Feedback, das weh tut
Eine Führungskraft kritisiert Lieferverzug vor dem Team. Spiele zuerst die impulsive Variante: harte Worte, Generalisierungen, Drohkulisse. Betrachte Gesichter, Körperhaltungen, Rückzug. Danach die Alternative: würdigendes Beschreiben des Effekts, Interesse an Ursachen, gemeinsam entwickelter nächster Schritt. Beobachte, wie sich Luft und Aufmerksamkeit verändern. Bitte alle, einen empathischen Satz zu notieren, den sie morgen verwenden könnten. Der Kontrast zeigt, wie Verantwortung und Mitgefühl gleichzeitig bestehen können, ohne Autorität oder Klarheit einzubüßen.